2015年,政府提出“互联网+”行动计划,“鼓励互联网金融健康发展”被首次写进政府工作报告,互联网金融元年正式开启。


也是在这一年,徐志刚一行人响应“大众创业万众创新”的号召,离开招商银行信用卡中心,开启了数禾科技的生命线。


时至2020年,用徐志刚的话说,“很荣幸走过了五年,而且我们有大概率走向下一个五年”。要知道根据工商总局统计,在我国寿命5年以内的企业接近六成,企业寿命总数为3年。


更不要提在经历了爆雷潮、清退潮之后,互联网金融行业去芜留菁,有机会且有信心走向下一个五年的企业屈指可数。


而这种信心,来自对过去五年路径选择的自信,对下一个五年战略布局的自信,更是对数禾科技组织战斗力的自信。



数据与技术驱动,首个五年站稳脚跟



回顾五年的发展历程,数禾科技在获客、运营、资金渠道等方面锻造了自己的核心竞争力,产品具有良好的用户体验和极高的用户粘性,资金来源稳健合规,推动平台交易规模稳步提升。


数据显示,截至2020年6月30日,通过与超50家金融机构开展金融科技业务合作,数禾科技子公司分众小贷旗下还呗注册用户超过5000万,已服务近480万借款用户,累计发放借款超过2300万笔,累计交易金额突破600亿元,高速稳健发展势头良好。


取得如此亮眼的成绩,并不意味着数禾科技的创业之路就是一帆风顺的。公司创业初期在多个领域不断试错,在最熟悉的零售金融领域打开突破口,选择了以数据驱动、技术驱动的路径,以助贷服务连接金融机构与有信贷需求的大众。


在近期已正式施行的《商业银行互联网贷款管理暂行办法》,充分肯定了助贷市场和机构的作用,并鼓励商业银行以合作方式吸收新技术,推动信贷行业变革和创新。这意味着数禾科技切入市场就坚持的助贷模式符合政府监管方向,政策规范后,市场发展空间进一步释放。


互联网行业,往往强调先发优势,然而数禾科技恰恰发挥了后发优势。“2015年行业有特别多的诱惑也有特别多的机会,随后的P2P爆雷潮,让行业看到,金融科技业务的本质仍是金融,风险管理是生命线,这正是银行派金融科技公司的优势所在。”徐志刚表示。


徐志刚对于风控的追求近乎于信仰,平稳且可预期的风险表现是他的极致追求。在过去五年时间里,数禾科技基于海量数据构建了系列风控模型,设置了上千条规则交叉对比,进行了数十次的的大版本迭代优化和近百次的小版本迭代优化,严把风控关,确保资产质量。 


正是这样严苛的风险管理,让数禾科技经受住了黑天鹅事件——新冠疫情的考验。


瘟疫,是金融行业风险分类中的最高等级:不可抗力,它不可预测,主动管理的难度大,甚至完全难以抵挡。而数禾科技在疫情初期快节奏反应,在经营策略、投放策略、风险策略上布局了一系列应对措施,让企业平稳渡过了最危险的时期,目前各项的业务已经恢复到疫情前水平。


究其原因,日常扎实、健康、进化的风控价值观,是数禾科技挺过凶猛疫情的压舱石。数禾科技坚持不碰触红线,坚守分散原则,服务新兴优质潜力人群,稳定的客群结构确保资产结构优质,决定了平台的抗风险能力。


用五年的时间,数禾科技用科技实力“打江山”,跻身消费金融行业前列。面向下一个五年,完成基础设施的重构,进行数字化转型,是数禾科技选择的路径。


 

开启数字化转型,下个五年的新征程



已先后经历了以资产规模取胜的1.0阶段和以资产质量取胜的2.0阶段。随着云计算、物联网、大数据、人工智能等数字化技术的广泛运用,加速数字化转型,赋能产业创新发展和服务体验升级,一个数字化、智能化、开放性的银行3.0时代正在到来。


面对互联网巨头“改变银行”的战术,银行类金融机构要实现飞速发展弯道超车,就必须以开放和智能为核心,利用各类金融科技手段,深化业务和科技融合,加快金融业务在生态化、平台化、数字化领域的深度转型。


然而,二八法则下,留给中小金融机构的机会窗口并不多,与数禾科技这类独立第三方金融科技公司合作不失为最佳选择。一是从监管角度来看,数禾科技等公司是完全通过市场化手法来帮助金融机构进行数字化转型的样板;二是从企业经营来看,数禾科技的经营能力,抗风险能力,向各合作方证明了自身价值,能够实现共赢。


数禾科技副总裁赵尽染表示,在上述《办法》发布后,有很多金融机构主动来寻求业务合作,这是不多见的,一定程度上反映了,各家金融机构对于互联网贷款业务的热情。


那么怎样进行数字化转型?在徐志刚看来,数字化转型需要视野开放、观念开放、技术开放,分析行业最佳实践,找出自身差异化发展路径,在基础硬件上引入最领先的技术和系统,解决后发劣势问题,避免重复造轮子,而重点在于员工能够学习驾驭系统,发挥系统的效能,持续迭代优化系统,从而解放人也促使人去从事更有价值,更专业的工作。


互联网转向下半场,流量红利消逝,粗放经营不再适用,在“内循环” 中求定力,向精细化运营要效益,是为了更好地外联共生。长期主义战略下,数禾科技发挥自身的技术和业务优势,可以与上下游科技企业实现优势互补,构建服务为本质、体验为先导、技术为驱动的金融科技生态,强强联合互利共赢。


不过,数字化转型并非一蹴而就,“基础设施建设”往往需要多年的持续推动和建设积淀,只有凝聚更多人才,才是制胜未来的关键所在。

 


打造“学霸”组织,借假修真练内功



任何一个组织要想在一个社会分工当中生存下来,并且能够持续发展,一定是它做对了一些事情,而人是最基本,最核心的竞争力。


“一件事情如果能做成,往往符合天时地利人和,数禾科技走过五周年,我最感激的是数禾科技每一位员工。”数禾科技CEO徐志刚表示,人才也是数禾走过这五年,以及面向未来五年最核心的资源。


在人才方面,数禾科技核心团队来自招商银行,在产品设计、风险管理、技术开发、市场运营等方面经验丰富,近两年也引入了更具国际消费信贷从业经验的专家,人工智能领域的专家加入,致力于将数禾科技打造成让人人享有金融服务最优解的智能化金融服务平台。


然而,徐志刚认为,生意并不是决定一个团队最大价值的衡量标准,“借假修真”是组织管理的精髓。业务表现、数据结果、过程指标这层外衣是假,让团队通过数据和指标产生良好的化学反应,互相冲撞,相互鼓励,去打造团队,锻炼成员,让团队从内到外产生的一种自驱力,完成个人和团队的提升是真。



这样的学霸组织,需要在人才密度,有效协同,科学决策三个方面做到极致并持续迭代,数禾科技距离真正的学霸组织还有一定距离,而本着开放的价值观,数禾科技会持续对标国内外的伟大企业,不断吸取养分,成为真正可持续的健康企业。


站在下一个五年的入口,数禾科技CEO徐志刚表示,没有豪言壮语,反而要沉下心来,踏踏实实,躬身入局,精耕细作才有未来。